企业（yè）了解米兰网页版和用友软件之（zhī）后，试（shì）用该系统的（de）基本工作是需求分（fèn）析，贯穿（chuān）整个实施项目，并且不（bú）断得到确认和改进。但是，由于一些企业对软件（jiàn）技（jì）术的实现还不是很（hěn）清楚（chǔ），在使用时（shí）在（zài）需（xū）求分析上会出现一些问题。本文将在（zài）以后给大家详（xiáng）细（xì）介绍，希望大家能（néng）更好（hǎo）地完成需求（qiú）分析（xī）。

　　需求（qiú）分析不够集中（zhōng）和全面

　　调查（chá）在进行需（xū）求分析之前，进行调（diào）查。需求调查可（kě）以说是一（yī）项技术活（huó）动。当许多公司（sī）进行需（xū）求（qiú）调查时，每个部门根据自己部门的业务（wù）需求提供管（guǎn）理要（yào）求。这些调查结果将（jiāng）直接输（shū）入米兰网页版和用友软件，各部门没有统一的汇总和分类，导致重点不够，需（xū）求（qiú）分析不够全面。

　　不（bú）加细化的冗余需求（qiú）分析

　　需求分析的结果（guǒ）通过（guò）各部门反馈给ERP系统实施项目组。需求信息会非常复杂，大（dà）量的需（xū）求（qiú）分析实际上（shàng）会给实施项目团队（duì）带来巨大的工作量，而且重点会更难找到。因（yīn）此，在（zài）进行需求分（fèn）析（xī）时，公司（sī）细化其需求，并（bìng）整理出核心和（hé）关键需求。

　　需（xū）求信息不（bú）真实（shí），缺乏确认（rèn）

　　通常需要一个正（zhèng）式（shì）的（de）文档来（lái）传（chuán）递需求（qiú）信息。需求（qiú）信息在文档中表示。负责人（rén）需（xū）要面（miàn）对面沟通，以确保系统（tǒng）需求分析的（de）完整性和准确性。如果沟通不顺畅（chàng），则无法（fǎ）确认（rèn）要求。这样的信息不断（duàn）传递之后，内容（róng）就会越来越（yuè）偏颇。

　　经过上述介（jiè）绍，如果出现相关问题，合理解（jiě）决（jué）。